ВНЕДРЕНИЕ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ

В ОРГАНИЗАЦИИ,

в соответствии с международными (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission/COSO, Management of Risk: Guidance for Practitioners/M_o_R®, ISO 31000:2018) и национальными (ГОСТ Р ИСО 31000-2010) стандартами

риск-менеджмента

Риск-ориентированное управление ослабляет и ликвидирует управленческие, производственные, ресурсные, информационные, налоговые, гражданские, административные, уголовные и многие другие риски

ВНЕДРЕНИЕ

РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ

В ПРОЕКТЫ,

разрабатываемых согласно правилам Project Management Body of Knowledge/PMBOK® Guide, Project in Controlled Environments/PRINCE2®, Agile, ГОСТ Р 54869-2011 и

ГОСТ Р 21500-2014

УВЕРЕННОСТЬ

НАДЕЖНАЯ ЗАЩИТА

ВЕРНЫЕ РЕШЕНИЯ

Определение сильных/слабых сторон в области управления рисками на текущий момент

Формирование и развитие у сотрудников профессиональных компетенций по выявлению, анализу, оцениванию, контролю, документированию рисков

Идентификация актуальных

рисков в

организации/проекте(-ах)

Разработка мер "плана А" и мер "плана Б", создание эффективной и результативной цепочки

бизнес-процессов в области

риск-менеджмента, формализация должностных инструкций

ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ЗРЕЛОСТИ В ОБЛАСТИ

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1

1.1. Определение текущего уровня зрелости

в области управления рисками

ЦЕЛЬ: Определить сильные и слабые стороны в области управления рисками.

Часто процессы риск-менеджмента уже присутствуют в организации/проекте(-ах) в том или ином виде. Однако их исполнение, как показывает практика, является несистемным и непоследовательным. Данное обстоятельство затрудняет реализацию позитивного потенциала, заключенного в

риск-ориентированном управлении.

 

Таким образом, для построения гармоничной системы

риск-менеджмента необходимо:

ОПРЕДЕЛИТЬ ТЕКУЩИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ

Идентификация текущего положения сильных/слабых сторон в области управления рисками, которые присутствуют в организации/проекте(-ах) в формальном и/или неформальном виде.

ПРОВЕСТИ АУДИТ ПРОБЛЕМ

Формируется ясное понимание того, какие проблемы сможет решить внедрение

риск-ориентированного управления.

УСТАНОВИТЬ СВЯЗЬ МЕЖДУ УРОВНЕМ ЗРЕЛОСТИ И ФИНАНСОВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

Оценка реального материального вреда и ущерба, которые несет организация/проект при текущем уровне зрелости.

Пример определения уровня зрелости в области управления рисками на текущий момент

 

1.2. Разработка плана развития

СОЗДАТЬ ПЛАН РАЗВИТИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

На основании полученных аналитических данныхразрабатывается план обучения и план развития риск-ориентированного управления.

ЦЕЛЬ: Обеспечить гармоничное внедрение риск-ориентированного управления.

План развития риск-менеджмента включает в себя:

НИВЕЛИРОВАНИЕ И ОСЛАБЛЕНИЕ БОЛЕЕ 100 РИСКОВ

Управленческих, коммуникационных, ресурсных, проектных, производственных, налоговых, гражданско-правовых, административных, уголовных и др.

ПЕРЕХОД НА БОЛЕЕ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ 

Более высокий уровень зрелости значительно снижает количество катастрофических и непредсказуемых рисков

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД 

План развития включает в себя повышение квалификации сотрудников, документы, сопровождающие процессы

риск-менеджмента, должностные инструкций, а также систему материального стимулирования.

УВЕЛИЧЕНИЕ СТЕПЕНИ УПРАВЛЯЕМОСТИ 

Степень управляемости повышается за счет стандартизации и типизации бизнес-процессов. Внутренние стандарты, основанные на лучших управленческих практиках управления рисками, многократно увеличивают экономическую эффективность от использования

риск-менеджмента.

Прогнозируемый уровень зрелости в области управления рисками на текущий момент после исполнения плана развития

СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Снижение уровня неопределенности дает возможность понизить непредвиденные расходы.

2

ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

ЦЕЛЬ: Сформировать и развить у сотрудников профессиональные компетенции по выявлению, анализу, оцениванию, контролю, документированию рисков.

Программа обучения разрабатываться индивидуально с учетом уровня зрелости управления и составленного плана развития риск-менеджмента. Повышение квалификации базируется на авторском курсе МВА, PM Николаенко В.С. "Безупречный риск-менеджмент".

2.1. Теория изучается с помощью

рабочей тетради

Рабочая тетрадь является одним из основных инструментов обучения. С помощью рабочей тетради участники обучения формируют и развиваются профессиональные компетенции в области управления рисками.

В рабочей тетради зафиксированы основные теоретические, практические и тестовые материалы. В частности:

  • Национальные стандарты риск-менеджмента (ГОСТ Р ИСО 31000-2010, статья 19 Федерального закона «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ, Кодекс корпоративного управления).

  • Международные стандарты риск-менеджмента (COSO ERM - 2017, PMBoK® Guide - 2017, M_o_R® - 2010, ISO 31000:2018, PRINCE2 - 2017).

  • Процессы управления рисками.

  • Дорожная карта внедрения риск-менеджмента и др.

Тетрадь разработана в ключе "настольного пособия" для сотрудников, которые будут принимать участие во внедрении риск-ориентированного управления.

Николаенко В.С. Безупречный риск-менеджмент: рабочая тетрадь. – Тверь: Тверской филиал РАНХиГС; Томск, 2018. – 92 с.

2.2. Закрепление теории с помощью

бизнес-кейсов и видео-кейсов

Бизнес-кейсы разрабатывается индивидуально с учетом особенностей организации/проекта(-ов). Учитывается отрасль и сфера деятельности: ИТ; телекоммуникации; стартап; высшее образование; муниципальное управление; электроэнергетика; нефть и газ; химическое производство и др.

Решая бизнес-кейсы участники обучения формируют и развивают профессиональные компетенции по идентификации, анализу, оцениванию, контролю, документированию рисков.

Закрепление полученных знаний, осуществляется с помощью

видео-кейсов, где участники обучения просматривая фрагменты популярных кинолент узнают, разбирают ситуации с позиции риск-ориентированного управления. Данный дидактический инструмент значительно увеличивает степень усвоения получаемого теоретического материала.

Посмотри пример видео-кейсов, кликнув на изображение

2.3. Профессиональные компетенции

закрепляются с помощью тренажеров

Авторский настольный тренажер

"МАСТЕР РИСК" ©

Авторский настольный тренажер

"ПРЕДЕЛ РИСКА" ©

Авторский настольный тренажер

"ЧЕРНЫЙ ЛЕБЕДЬ" ©

 

РАЗРАБОТКА

КАРТЫ РИСКОВ

3

ИТ-проект: «МирКар»

Тип проекта: Разработка сайта
Методика управления: Waterfall
Количество человек: 4
Размер проекта: Малый
Планируемая длительность: 13 дней
Фактическая длительность: 18 дней
Отклонение факта от плана: 27,8%

План А - Разработан

План Б - Не разработан

Карта рисков до реализации проекта

Карта рисков после реализации проекта

ЦЕЛЬ: Выявить актуальные риски.

 

4

ВНЕДРЕНИЕ РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЦЕЛЬ: Гармонично внедрить риск-ориентированное управление.

Когда определен уровень зрелости управления, сотрудники сформировали необходимые компетенции и разработаны карты рисков внедряется риск-ориентированное управление.

 

4.1.1. Разработка мер превентивного

воздействия на риски

Процесс разработки плана мер плана А включает в себя:

ЦЕЛЬ: Разработать меры превентивного воздействия на риски.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ АКТУАЛИЗАЦИИ РИСКОВ

Идентифицируется временной период, где необходимо ожидать наступление рисков.

НАНЕСЕНИЕ ПРЕВЕНТИВНОГО УДАРА

Лучше потратить 1$ на превентивный удар по источнику риска, чем потратить 1000$ потом, чтобы "потушить пожар" и возместить ущерб.

4.1.2. Разработка мер достойного

принятия риска

ЦЕЛЬ: Разработать меры достойного принятия рисков.

Процесс разработки плана мер плана Б включает в себя:

ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВОВ

Разрабатываются резервы на случаи возможных потерь.

СОЗДАНИЕ ИНСТРУКЦИЙ И СТАНДАРТОВ

Система, инфраструктура и люди должны быть подготовлены, к самым тяжелым событиям. Лучший способ проведение систематических тренировок.

4.2. Построение бизнес-процессов

в области риск-менеджмента

ЦЕЛЬ: Создание эффективной и результативной цепочки бизнес-процессов в области риск-менеджмента.

Цепочка бизнес-процессов разрабатывается в области риск-менеджмента с учетом индивидуальных особенностей, численности коллектива, отрасли и сферы деятельности и др. Необходимо отметить, что верно построенная цепочка бизнес-процессов необходима для реализации позитивного потенциала, который заложен в управление рисками.

Пример построение логической системы бизнес-процессов в области

риск-менеджмента в ИТ-организации

4.3. Подготовка должностных инструкций

для обеспечения процессов риск-менеджмента

Должностные инструкции по обеспечению процессов риск-менеджмента  являются базовыми документами, формализующие цели, задачи и функции профессиональной деятельности сотрудников.

Должностные инструкции инструкции включают в себя:

  • Общие положения (название должности, иерархическое подчинение и иерархические подчиненные);

  • Основную цель и трудовые функции профессиональной деятельности;

  • Должностные обязанности;

  • Права (функциональные права, трудовые права);

  • Ответственности;

  • Правовая база должностных лиц (критерии профессионального стандарта Минтруда Российской Федерации от 07.09.2015 г. № 591н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению рисками", ст. 19 Федерального закона №402 от 06.12.2011 г., ГОСТ Р ИСО 31000-2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство);

  • Квалификационные требования (требования к практическому опыту и образованию).

4.4. Система материального

стимулирования и поощрения

Система материального стимулирования и поощрения представляет собой бонусы, которые могут получить сотрудники (владельцы рисков), если они качественного обеспечивают процессы риск-менеджмента.

Система материального стимулирования и поощрения включает в себя:

  • Владельцев рисков. Конкретные должностные лица, которые несут дисциплинарную ответственность за реализацию и исполнение превентивных мер "плана А" и мер достойного принятия рисков "плана Б".

  • Бонусы. Ясные и понятные условия получение материального вознаграждения награды для владельцев рисков.

  • Итоговые статусы рисков. Итоговые статусы рисков показывают, материализацию рисков.

Как показывает практика, когда происходит запуск

риск-ориентированного управления, то формируется большой поток информации о возможных угрозах, увеличивается рост личной ответственности и заинтересованности у сотрудников. Однако при неправильно построенной системе материального стимулирования, мотивация сотрудников может снизиться, вплоть до наступления "атмосферы тишины" и "атмосферы полного молчания"

4.5. Шаблоны документов

Шаблоны документов, позволяют упростить и ускорить процесс внедрения риск-ориентированного управления.

Шаблоны документов включают в себя:

  • Реестр рисков. Раздел "идентификация".

  • Реестр рисков. Раздел "анализ".

  • Реестр рисков. Раздел "оценивание".

  • Матрицу вероятности/влияния.

  • График актуализации рисков.

  • План превентивного воздействия на риски.

  • План по принятию рисков.

  • Реестр владельцев рисков.

Пример

шаблонов документов 

Видео-кейс "Крестный отец"
Видео-кейс "Темный рыцарь"
  • Видео-кейс
  • Видео-кейс

Подробнее о курсе повышения квалификации

"Безупречный риск-менеджмент

ОТЗЫВЫ

   Большая благодарность автору курса Валентину Сергеевичу Николаенко за высокий уровень профессионализма, научную обоснованность теоретического материала, интересные примеры из практики и собственный опыт. Образовательные технологии, применяемые в учебном процессе, способствуют освоению навыков. Игровые авторские симуляторы вне всяких похвал! Желаю творческих успехов, новых интересных проектов автору курса!

 

С уважением, О.М. Бабанская,

к.ф.-м.н., заместитель начальника управления дополнительного образования ТУСУР

 

КОНТАКТЫ

БЕЗРИСКОВЫХ

ВАМ ПРОЕКТОВ!

Отправьте письмо на почту materrisk@ya.ru

либо сообщение, заполнив форму ниже

*Заполняя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных

  • Vkontakte - серый круг
  • Facebook
  • YouTube

2019

Николаенко Валентин Сергеевич ©