БЕЗУПРЕЧНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ©

План равен факту 100%

Длительность:

  • 24 часа 

Формат:

  • Вебинары

  • Групповое и индивидуальное обучение

Договор подряда (Глава 37 ГК РФ)

Устав

проекта

©

Программа

курса

ИСР

WBS

Программное

обеспечение

MS Project

Наш курс идеально подойдет для:

Руководителей

проектов

Руководителей

среднего звена

Руководителей

высшего звена

Цели и результаты курса:

1

ПОДГОТОВИТЬ

СПЕЦИАЛИСТОВ

В ОБЛАСТИ

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Формирование и развитие

79 профессиональных умений управления проектом.

2

ПОВЫСИТЬ УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА

Увеличение шансов на успех в процессе достижения проектных целей.

3

СФОРМИРОВАТЬ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

ДОКУМЕНТООБОРОТА

В ПРОЕКТЕ

Создание 12 ключевых проектных документов:

  • Договор. Заказ. Акт-сдачи приемки работ.

  • Меры плана А и плана Б.

  • План управления проектом и др.

Содержание курса:

2020-10-02_19-01-06.png
2020-10-02_19-01-06.png

Узнай зачем нужны

проектные документы

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа

ТЕМА №1:

СВЯЗЬ МЕЖДУ ФАЗАМИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА И ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ

Сетевой график

ИТ-проекта

​В данной теме рассматриваются:

  • Жизненный цикл проекта.

  • Зачем нужна проектная документация?

  • Основная документация в проекте (договор, дополнительное соглашение к договору, устав проекта, реестр рисков, ТЭО, спецификация продукта/ТЗ, ИСР, план управления проектом, базовый план и др.).

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа

ТЕМА №2:

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО WATERFALL

​В данной теме рассматриваются:

  • Расчет длительности проекта.

  • Определение максимальной длительности проекта методом "критический путь".

  • Расчет бюджета проекта.

  • Оптимизация проекта.

  • Установление связей между операциями.

2020-10-13_00-09-08.png
2020-10-13_00-09-08.png

Реализуй проект

быстро и качественно 

2020-10-27_14-20-12.png
2020-10-27_14-20-12.png

Используй ПО для

планирования, учета и контроля

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа

ТЕМА №3:

СОЗДАНИЕ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ РАБОТ (ИСР) В MS PROJCET

​В данной теме рассматриваются:

  • Программирование календаря.

  • Разработка иерархической структуры работ.

  • Расчет общей длительности проекта.

  • Назначение ресурсов.

  • Базовый план проекта и диаграмма Гантта с отслеживанием.

  • Формирование отчетов.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа

ТЕМА №4:

СБОР БИЗНЕС-ТРЕБОВАНИЙ. МОДЕЛЬ ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ А. ОСТЕРВАЛЬДЕРА

​В данной теме рассматриваются:

  • Зачем необходимо выявлять требования.

  • Ценностные предложения по А. Остервальдеру.

  • Формирование устава проекта.

2020-11-01_15-20-40.png
2020-11-01_15-20-40.png

Определяй боли Заказчика

правильно!

2020-11-01_15-21-24.png
2020-11-01_15-21-24.png

Диктатура

дисциплины

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа

ТЕМА №5:

РУКОВОДСТВО И УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ В ПРОЕКТЕ

​В данной теме рассматриваются:

  • Структура и инфраструктура организационной системы. Корпоративная культура (Профессиональный стандарт 06.016 "Руководитель проектов в области информационных технологий" и др.).

  • Организация рабочего места.

  • Система материального стимулирования.

  • Подбор нужного человека.

  • Проверка работоспособности организационной системы.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа

ТЕМА №6:

РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА В ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ

​В данной теме рассматриваются:

  • 8 ступеней становления руководителя по В. Тарасову.

  • Лидерские качества по Дж. Кузесу.

  • Лидер по С. Кови.

  • Идеальный руководитель по И.К. Адизесу.

2020-11-03_17-16-40.png
2020-11-03_17-16-40.png

Идеальных руководителей

не бывает!

2020-11-15_19-54-46.png
2020-11-15_19-54-46.png

Что я тут делаю?

Зачем я это делаю?

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа

ТЕМА №7:

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛЯЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

​В данной теме рассматриваются:

  • Система мотивации по Б. Трейси.

  • Основные стили управления по К. Левину, В. Вруму и Ф. Йеттону.

  • Влияние стиля управления на мотивацию сотрудников. Модель П. Херси и К. Бланшара.

  • Теория «управленческой решетки» Р. Блейка и Дж. Мутона.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа

ТЕМА №8:

УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТЕ

​В данной теме рассматриваются:

  • «Картина мира» по В. Тарасову.

  • «Пустое и твердое» по В. Тарасову.

  • «Обычай» по В. Тарасову.

  • Приемы деловой борьбы по В. Тарасову.

  • Четыре типа переговорщиков по П. Кассу.

  • Поведение во время переговоров.

  • Структура переговоров по С. Даймонду.

2020-11-15_19-58-33.png
2020-11-15_19-58-33.png

Доказывающий не прав,

правый не доказывает!

Реестр рисков

Дело № A67-1623-2017

Риск того, что суд признает сделку, заключенную между Заказчиком и Подрядчиком, недействительной

Дело № A19-9305-2014
Риск того, что Подрядчик не исполнит свои обязательства предусмотренные Договором (содержание, длительность, стоимость и качество)

Дело № A40-202764-2018
Риск того, что Правообладатель (Автор) запретит использовать разработанный продукт, результат и/или услугу (например, программу для ЭВМ)

Дело № A55-9384-2018

Риск изменения требований в процессе реализации проекта, т.е. будут выявлены новые и/или будет существенное уточнение ранее согласованных требований в ходе реализации проекта

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа

ТЕМА №9:

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

В ПРОЕКТЕ

​В данной теме рассматриваются:

  • Управление рисками согласно ГОСТ Р ИСО 31000-2010.

  • Идентификация рисков.

  • Группировка негативных и позитивных рисков.

  • Меры воздействия на риски.

  • Стратегии управления негативными и позитивными рисками в проектах.

Дело № A56-125098-2018

Риск того, что Заказчик откажется оплачивать выполненные Подрядчиком работы

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа

ТЕМА №10:

УПРАВЛЕНИЕ

КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА

​В данной теме рассматриваются:

  • Планирование управления качеством.

  • Обеспечение качества.

  • Контроль качества.

2020-11-15_20-29-53.png
2020-11-15_20-29-53.png

Контроль и учет!

2020-11-15_20-14-45.png
2020-11-15_20-14-45.png

Хороший договор - лучший способ нивелирования проблем

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа

ТЕМА №11:

УПРАВЛЕНИЕ

ДОГОВОРАМИ В ПРОЕКТЕ

Договор на создание программного продукта

​В данной теме рассматриваются:

  • Договор подряда по созданию программного продукта (ст.702 ГК РФ), его структура (преамбула, предмет договора, дополнительные и прочие условия), договор авторского заказа (ст.1288 ГК РФ), а также наиболее распространенные ошибки.

​В данной теме рассматриваются:

  • Как повысить свои компетенции в следующем проекте?

  • Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом".

  • Международный свод лучших практик проектного управления PMBOK.

  • Международный свод лучших практик проектного управления PRINCE2.

  • Уровни зрелости управления проектами.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа

ТЕМА №12:

ЗРЕЛОСТЬ

ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2020-11-15_20-23-12.png
2020-11-15_20-23-12.png

Стандарт - это лучшие практики?